用 FABLE 5 打造全天候 AI 交易員:真正重要的不是自動下單
從市場研究、訊號判讀到風險檢查,AI 可以持續工作,但最後一個決定仍然交給人
大多數人使用 AI,還停留在「問一個問題,得到一個答案」。
但 AI Agent 真正有意思的地方,不只是能聊天,而是能持續觀察環境、執行任務,並在符合條件時主動通知你。
所以這次,我試著設計一套全天候 AI 交易員。
它會持續掃描市場、尋找交易訊號、建立交易計畫、檢查風險,最後整理成一份明確的決策備忘錄。
但有一件事,我刻意沒有交給它:
最終決策。
AI 可以負責研究、監控與執行重複流程,真正要不要交易,仍然由人決定。
這篇不是要分享一套必賺策略,而是拆解一個「全天候 AI Agent」的完整工作邏輯。
全天候 AI 交易員,究竟在做什麼?
這套系統可以拆成四個主要模組:
- 市場研究
- 交易訊號
- 風險管理
- 全天候監控
表面上看起來很像一位真人交易員的工作。
早上查看新聞、整理市場方向、尋找交易機會、計算部位,接著持續觀察市場變化。
差別在於,AI 不需要休息。
只要系統持續運作,它就能按照相同規則不斷循環,減少人為遺漏與情緒干擾。
不過,「不會累」不代表「不會錯」。
因此,真正值得設計的不是一個會擅自交易的 AI,而是一套知道自己權限到哪裡、什麼時候必須停下來等待人類確認的系統。
第一步:全天候掃描市場

傳統的 AI 對話是被動的。
你先問,它才回答。
AI Agent 則可以按照固定頻率,主動檢查指定資料。
以交易研究為例,系統可以持續掃描:
- 價格變化
- 成交量
- 趨勢方向
- 新聞與重大事件
- 自選清單裡的標的
- 是否出現預先設定的條件
它不需要每次都重新思考整套策略,而是按照已經設定好的規則,持續更新市場狀態。
例如:
「檢查自選清單中,是否有價格突破關鍵區間,同時成交量放大的標的。」
或者:
「當市場出現明顯拉回,但長期趨勢尚未改變時,將標的加入觀察名單。」
這一步的價值不是叫 AI 猜明天會漲還是會跌,而是替你完成大量、重複且容易漏掉的監控工作。
你不必一直盯著螢幕,系統只在出現值得注意的變化時通知你。
第二步:把市場變化整理成交易訊號

掃描到異常,不代表立刻交易。
價格突破一條線,只能算是市場發生變化,不能直接等同於買進訊號。
所以第二個模組的工作,是進一步辨識與評分。
系統可以把常見型態拆成明確條件,例如:
- 突破:價格突破關鍵價位
- 拉回:趨勢中的短期回檔
- 動能:價格出現加速
- 趨勢延續:原本方向持續成立
- 反轉:結構可能開始改變
接著,再依照條件完整度、資料一致性與歷史測試結果,替每一個機會評分。
最後得到的不是一句模糊的「看起來會漲」,而是一份可以檢查的訊號摘要:
- 發現了什麼變化?
- 哪些條件已經成立?
- 哪些條件仍未確認?
- 目前訊號強度如何?
- 什麼情況出現時,這個判斷就不再成立?
當 AI 必須清楚說明理由時,人也比較容易發現它是否誤判。
第三步:建立完整交易計畫

找到訊號之後,系統不應只回覆「建議買進」。
一個真正可以執行的計畫,至少需要包含:
- 預計進場區間
- 獲利目標
- 停損位置
- 判斷失效的條件
- 預計持有時間
- 風險報酬比
- 訊號信心程度
其中最容易被忽略的是「失效條件」。
停損通常指價格到達某個位置後退出;失效條件則代表最初的交易邏輯已經不成立。
例如,原本的判斷建立在價格突破壓力後持續站穩。如果價格很快跌回突破區間,縱使尚未碰到停損,原本的假設可能已經失效。
把失效條件事先寫清楚,可以避免交易發生後,才不斷替自己的判斷找理由。
AI 的優勢,是它可以按照同一套格式,強迫每個交易想法都經過完整檢查。
它不會因為「今天感覺很好」,就自動省略停損。
第四步:風險系統檢查每個細節

再漂亮的交易訊號,都不應該跳過風險檢查。
所以在產生計畫後,系統還要經過另一個獨立模組,檢查這筆交易是否符合預設規範。
風險模組可以檢查:
1. 部位大小
根據每筆交易可以承受的損失,以及進場價與停損價之間的距離,估算合理部位。
重點不是「這次有多看好」,而是判斷錯誤時,最多會損失多少。
2. 總曝險上限
即使單筆交易風險不高,多個高度相關的部位加在一起,仍然可能造成集中風險。
例如同時持有數個受到相同市場因素影響的標的,看似是分散投資,實際上可能是在重複承擔同一種風險。
3. 回撤控制
如果整套策略近期持續虧損,系統應該降低部位、暫停新增交易,或直接進入觀察模式。
AI Agent 不只要知道什麼時候執行,也要知道什麼時候停止。
4. 波動檢查
當市場波動突然升高,過去正常的部位大小可能變得過度危險。
系統必須根據環境調整,而不是永遠使用同一組設定。
5. 最大虧損限制
每次決策都要先確認:如果情況不如預期,最壞結果是否仍在可以接受的範圍內。
如果其中任何一項未通過,交易計畫就應該被阻擋,而不是因為訊號很強就放寬規則。
真正困難的不是分析,而是持續運作

單次分析其實不難。
更困難的是讓系統穩定地重複同一套流程:
掃描市場 → 辨識訊號 → 建立計畫 → 檢查風險 → 持續監控
系統還要處理各種例外情況:
- 資料來源突然中斷
- API 回傳錯誤
- 新聞內容無法確認
- 市場波動異常
- 訊號彼此衝突
- 系統無法判斷目前狀態
- 交易計畫已經過期
一個可靠的 Agent,不應該在資料不足時硬做決定。
合理的設計是:遇到不確定情況就降低信心、停止流程,並通知人類介入。
這也是 AI 自動化最常被忽略的地方。
大家容易把注意力放在「它能做多少事」,但真正影響安全性的,是「它知道什麼時候不能繼續做嗎?」
最後,AI 只提供三種明確結果

完成研究、訊號評估與風險檢查後,系統會整理出一份決策備忘錄。
結果不需要寫成一篇長篇市場報告,只要清楚分成三種狀態。
核准
訊號與風險條件皆符合規範,可以交由人類確認是否執行。
觀察
目前出現潛在機會,但條件尚未完全成立。系統繼續監控,等待後續變化。
拒絕
訊號不足、風險過高,或者交易計畫不符合既定規則,因此不考慮執行。
這種設計有一個重要好處:
AI 不必假裝每次都有答案。
「沒有適合的機會」本身,也是一個有效的判斷結果。
最終備忘錄則應該保留:
- 市場與時間週期
- 訊號來源及強度
- 進場、停損與目標
- 風險報酬比
- 風險檢查結果
- 尚未確認的問題
- 系統建議狀態
最後再交給人決定:執行、繼續觀察,或者直接略過。
為什麼我沒有讓 AI 自己完成交易?
因為 AI 擅長的是大量閱讀、快速整理與按照規則執行。
但它仍然可能:
- 誤解新聞內容
- 使用過期資料
- 高估訊號可信度
- 忽略罕見市場事件
- 在錯誤前提下給出完整答案
- 遇到沒看過的情況,仍然表現得很有自信
如果把研究、決策與執行全部交給同一套系統,一個錯誤就可能直接傳到真實資金。
因此,我比較認同的人機分工是:
AI 負責持續監控與整理,人類保留最終決策權。
它可以幫你找出值得關注的變化,可以把一個模糊機會整理成完整計畫,也可以在你準備行動前,再檢查一次風險。
但最後那個按鈕,仍然應該由人按下。
這套架構不只可以用在交易
市場監控只是一個容易理解的例子。
同樣的 Agent 架構,也能套用到其他工作:
內容經營
掃描熱門話題 → 評估是否符合定位 → 產生內容企劃 → 檢查資訊與品牌風險 → 交由人核准發布。
客戶開發
搜尋潛在客戶 → 判斷匹配程度 → 整理背景資料 → 草擬聯絡內容 → 交由業務確認。
電商營運
監控銷售與庫存 → 偵測異常 → 提出補貨或促銷方案 → 檢查成本與限制 → 交由負責人決定。
專案管理
掃描任務狀態 → 找出延遲風險 → 建議調整方案 → 檢查資源衝突 → 通知團隊處理。
真正可複製的不是「AI 交易員」這四個字,而是背後的工作迴圈:
持續觀察 → 找出訊號 → 制定計畫 → 檢查風險 → 人工核准
只要一項工作符合這個結構,就有機會被改造成 AI Agent。
最後的結論
我們經常以為,AI Agent 的終點是「完全取代人類」。
但做完這套系統後,我反而認為,更實用的方向是:
把需要持續監控、重複判斷與整理資料的部分交給 AI,把權限、責任與最終決策留給人。
一套可靠的 AI 系統,不只是能夠主動執行。
它還必須知道:
- 自己正在做什麼
- 依據哪些資料判斷
- 可以承擔多少權限
- 什麼情況必須停止
- 什麼決定需要人類確認
真正厲害的 AI Agent,不是永遠都能給出答案。
而是在資訊不足、風險過高或超出權限時,能夠清楚地告訴你:
這次先不要執行。
專屬資源:把 AI 當免費員工,你的隨身數位秘書已上線

大家都說 AI 很強,但每次打開對話框,看著閃爍的游標卻不知道該輸入什麼?你需要的不是花幾十個小時學寫程式,而是掌握直接套用的「溝通密碼」。
這份建立於 Notion 的《萬用實戰指令大禮包》,為你準備好 10 大核心領域、50+ 款隨插即用的實戰指令。無論是爆款短影音腳本生成、高情商職場信件、學術論文梳理,還是程式開發除錯,只需找到對應情境「複製、填空、發送」,一秒產出專家級成果。
- 🤖 跨模型完美支援: 無縫接軌 ChatGPT、Claude 3.5 Sonnet、Gemini 等主流工具。
- ⚡ 隨插即用,零學習門檻: 每個指令皆附帶「替換括號」,無腦操作即可發送。
- 🔄 一次買斷,持續更新: 隨 AI 進化每月擴充新指令,越早入手越划算。
盲目測試指令會耗費你無數個加班的夜晚,現在只需 NT$ 1,680 即可買斷這套高轉換率的生產力外掛(未來將隨內容擴充逐步調漲)。
遇到任何操作卡關,或希望未來新增特定情境指令?歡迎透過 Email 聯繫contact@denghao.info。(為了維持專業高效的溝通品質,來信請務必附上您的問題,並告訴我「您希望我怎麼稱呼您」)。